1、装饰的偷工减料除了在材料上想主意还有哪个方面？
不能偷工减料的。现在市场上有很多替代品，换品牌而已，都是合格品。只是换价格实惠一些的而已。北京上榜装饰。
2、施工进度控制的节点是什么及有效的方法？
节点不过就是大的形象进度控制点。手段，说说的。关键是选择好施工队伍，然后人工费要按照协议付，不拖欠。
3、施工质量的控制主要是什么方法？
书面上说有班组自检、互检，质量员检查、监理检查。材料进场申报，不合格品不能使用等等。关键还是施工员的验收，不合格就不给施工队工程款！关键还是选择好施工队伍。
4、施工安全控制怎么搞？（交给总包及分包商）
安全方案，网上有模板，下个改改给他。估计总包管理的不太内行，强调这些东东。 安全员要称职，经济手段要跟上，不安全的要处罚，钱才能解决问题。
不安全因素有很多：装潢牵涉：高空坠落（所以脚手架要合格，要栓安全带）落物打击（所以要带安全帽）机械伤害（钻东西不要带手套、切割机切东东不要对人对易燃物、木工锯要安全罩）触电伤害（专门的用电方案、定期检查固定箱（每天-要张贴记录）、移动箱（每周-要有记录）、拉电线不要拖地、非电工不要……网上也有）
还有防火、油漆时要防毒通风等等，北京上榜装饰。