当涉及到你给你的病人的治疗时，妥协不是一个选择，所以它不应该是计划和建设你的医疗设施的一部分。建立一个改善的医疗和护理环境需要进行关键的规划，以确保质量和速度的市场，满足商定的第一次病人治疗时间表。北京上榜设计提供的下面的11个步骤详细介绍了实现一个成功的地面医院建设项目所需的交付工具、方法和技术。
成本顾问
独特的交互式工具使用我们的已完成医疗保健项目数据库进行概念成本建模，从而在成本分配之前快速、准确地分析项目预算。
广泛的分段装配工作
预构建允许一个团队评估主计划，识别和减少风险，提高医院效率，识别交替阶段和实现价值工程
有效的施工和文件审查过程
跨学科的文件协调过程减少了对信息、更改订单和项目延迟的不必要请求，改善了项目团队的关系，并通过协作提高了质量过程。
集成项目交付/精益方法
这些措施包括尽早建立业绩指标、互动规划会议、制定早期目标成本和集中集中相关行业和顾问的配置。
设计协助
在设计过程中加入交易是一种协作选择，可以识别当前的趋势、材料的可用性、最佳实践和当前的最低成本，从而消除项目后期的重新设计和返工。
合作方式
与设计团队、设施人员和医疗人员的合作将占用建筑，确保空间满足功能需求，并实现最高水平的病人护理。
通过最先进的技术提高效率
在设计过程中利用虚拟设计和施工，为管理和临床人员提供逼真的渲染，以便在施工开始前审查和提供反馈，包括MEP元素和家具和设备的定位。
对质量的关注
利用机器人全站仪在现场布置作业，根据三维模型规范，精确计算挖掘、模板和MEP安装，节省时间和资源，消除误差。
深思熟虑的在被占领的校园工作的计划
一项缓解医院中断和维持病人和工作人员安全的分阶段和后勤计划必须考虑现有和隐蔽条件，同时允许继续进行码头装卸活动和关键的医院基础设施服务。
具有复杂的MEP协调经验
活跃的校园项目需要对调查工作、关闭和切换进行全面的关注，以维持医院系统的运行。现场预制可以最大限度地减少干扰，最大限度地减少进度，并支持感染控制要求。
过渡计划和管理
合理的过渡计划的创建和实施限制了停机时间和对医院运营、项目进度和预算的影响。
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